黄景:管理者的领导力课

黄景:管理者的领导力课

课程目录

01.1-1-为什么要学习领导.mp4

02.1-2-东西方领导力的差.mp4

03.1-3-个人能力的四个阶.mp4

04.1-4-领导力的五个层级.mp4

05.1-5-游戏化管理让工作.mp4

06.1-6-用宏大的目标推动.mp4

07.1-7-清晰的规则是流畅.mp4

08.1-8-及时反馈，激发员.mp4

9_09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4

10_10 明确管理者的角色定位.mp4

11_11 管理要先学会放手.mp4

12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4

13_13 管理者的三种角色.mp4

14_14 沟通视窗.mp4

15_15 客户不知道的信息就是卖点.mp4

16_16 如何面对自己的盲点.mp4

17_17 人的潜能是无穷的.mp4

18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4

19_19 倾听让关系更美好.mp4

20_20 倾听的步骤.mp4

21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4

22_22 反馈的等级.mp4

23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4

24_24 负面反馈工具BIC.mp4

25_25 负面反馈的难点.mp4

26_26 因人而异的四种领导方式.mp4

27_27 授权的技巧和方法.mp4

28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4

29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4

30_30 如何制定一个好的O？.mp4

31_31 如何设置一个好的KR？.mp4

32_32 制定完成OKR的策略.mp4

33_33 总结：成为你心目中的优秀领导者.mp4

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